景区靠门票涨价经营是种悲哀

michael

&nbsp;近些年，有个独特现象：每逢黄金周来临，各地风景旅游区就要涨价。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;关于门票提价，景区管理者们纷纷打出成本提升牌，不断喊冤叫屈，言下之意是，再不涨价，就无法维持运营。对此，公众历来是不予认可，认为是挂成本的羊头卖利益的狗肉。社会的质疑不是没来由的，跟风涨价、黄金周前趁火打劫、巨大的涨幅——看看这些附着在景区门票提价行为上的诸多特征，赤裸裸的利益动机已昭然若揭了。其实，现在是市场经济，作为经济单元，景区欲要赚钱也在情理中。问题是，中国的景区习惯于只靠提高门票价格来增加收入，这不能不说是一种悲哀。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于收入来源主要靠门票，所以只要成本一抬高，景区就要急不可待地提价。也正因如此，为了牟利，除涨门票外，景区管理者也没有别的招数可用。在我看来，这是景区无视公众愤怒和社会消费负担，屡屡进行门票价格蛮涨的一个重要因素。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;只靠提高门票来赚钱，景区永远是不会有大出息的。迪斯尼之所以很牛，就因为它拥有票房、纪念品、电视、知识产权等一条龙的产业链。如果只靠卖门票生存，恐怕就没有今天遍布全世界各地的迪斯尼乐园了。无论从自身可持续运营还是从整个旅游业的健康发展来看，景区赚钱都不能只靠门票涨价，而要在服务拓展、旅游消费品生产等多方面、多领域谋求更大的收益。景区作为一种公共品，门票价格一涨再涨，大众在口头上、心理上的反感，会逐渐延伸到消费行为上。去年“五一”黄金周前，有媒体报道，广州、上海等地的国内旅行社一反常态地大幅降价，降价的因素是游客报名不像往年那么火，与国内众多旅游景点纷纷涨价有关。显然，在日益提高的大众消费理性面前，凡是漠视消费权益的行为，必然会引发自发的消费抵制——与其到时作茧自缚，不如尽快转变观念，跳下只靠门票涨价盈利的狭窄独木桥。

2007

<strong>悲哀啊，悲哀</strong>

余洁

小景区都是靠门票收入,没有办法啊!

娇子锅锅

观光型和游乐型景区不一样，基础设施建设的投入很大，这是很正常的！

余洁

我的景区就是一个基本上靠门票收入的景区!

michael

<p>涨价只会影响景区的生意，而使用其他的活动来带动景区的发展才是长期有效的为景区创收的办法。</p><p></p>